¿Qué más tengo que poner en practica para tener éxito en mi negocio?

Procesos de éxito

Si bien es cierto en la entrada anterior, se destacaron los puntos clave para definir cuáles eran las características y cualidades que tiene que tener un buen administrador o emprendedor para una adecuada dirección en su empresa. Este como tal, tiene que tener presente que no solo ejecutar dichas capacidades y habilidades, son necesarias para que el éxito de la empresa se vea destacado en el ambiente en el que se desempeña, más bien se llevan distintos procesos dentro de la organización que son la pieza fundamental para una buena ejecución al momento de vender u ofrecer el servicio que el negocio como tal quiere llevar hacia sus consumidores, que sea del agrado y exista la prosperidad en lo que esta desarrolla para satisfacer necesidades que tienen las personas en su día a día.

¿Cuáles son los procesos de éxito que su negocio necesita para triunfar en la industria?

• Planificación

La primer pregunta que una empresa se tiene que plantear a la hora de presentar su idea de negocio a los consumidores, es la de ¿A dónde quiero llegar yo como empresa? Para responder, es necesario una idea clara para llegar a esa meta de triunfo. Se necesita que se puntualicen con un concepto evidente de lo que se quiere llegar a dar con el producto o servicio que se ofrecerá al cliente, con ello la se destaca la MISIÓN en el negocio y la de lograr poner en ejecución el cómo se ve el negocio a un largo plazo con forme esta se va desarrollando en el tiempo, concluyendo a tener la VISIÓN.

Teniendo lo anterior en orden, la organización tiene que evaluar qué es lo que quieren llegar hacer para alcanzar un OBJETIVO CLAVE, el cual se resume en el fin de conseguir buenos resultados y prosperidad para las personas que trabajan en ella. Enfocándose principalmente en lo virtuoso que puede suceder en el interior del negocio a nivel de generación de utilidades y de ingresos, para reflejarlo hacia los futuros consumidores con tintes de innovación y mejora.

• Modelo de Negocios

En términos técnicos, este es un documento donde el administrador y trabajadores plasman el cómo se creará, desarrollara y capturará el valor de la empresa. Puede decirse que un modelo de negocios es el pilar, el molde, la plastilina en donde la organización tomara forma para conocer quiénes van a trabajar o aportar en la empresa, a quienes se les quiere llevar el producto o servicio terminado y ademas de la entrada de los ingresos, que son recibidos con éxito por el resultado de un buen trabajo.

En el siguiente vídeo que se adjunta, se enseña el cómo se compone esta plantilla, que da forma y es de suma importancia para que una idea de negocio subsista, que no muestre una debilidad y salga a delante previniendo lo que pueda suceder en su entorno y con los que aportan en ella.

• Estrategias competitivas 

El aplicar las tres b´s en el PRECIO, tener características de DIFERENCIACIÓN en el mercado y tener un excelente ENFOQUE hacia lo que se ofrece como empresa, es la clave para dar un buen juego a la gran cantidad de competidores que se encuentran en el mercado de las ideas de negocio. Michael Porter propuso estas tres estrategias para que los administradores y emprendedores las pusieran en práctica para que en el mercado se demarcaran los lugares en la competencia, hubiera un estatus sobre los demás para identificar al número uno y demostrar cómo es posible mantenerse en la cima para que lo que se ofrece al consumidor sea de total agrado, se ajuste a su presupuesto, lo vean como necesidad y además que el pensamiento común en una creación o función, se ve innovando constantemente para el cliente. 

Cada uno de estos procesos son la esencia para que la empresa sea capaz de tener una gran organización, conozca qué es lo que necesitan para trabajar, como lo van a lograr y como lo harán realidad. Además de que estos obligan a cada empresa o una que está por iniciar, a proponer e innovar con nuevas ideas en un siglo que se va desarrollando con la tecnología y una innumerable de cosas nuevas que hace un poco más difícil esa intensión de sobresalir.